目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的變頻器廠家有300多家，主要的品牌也維持在20至30家左右。外資品牌在中國(guó)中、低壓變頻器市場(chǎng)仍占主導(dǎo)地位。國(guó)內(nèi)大部分本土企業(yè)成立的歷史不長(zhǎng)，許多新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國(guó)際知名品牌抗衡。

    國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)是以外資品牌的進(jìn)入而發(fā)端，外資品牌先入為主。我國(guó)變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實(shí)力相對(duì)較弱，國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面還是在資金實(shí)力方面，都與國(guó)外品牌存在一定差距。目前，外資品牌在國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)的占有率約7成。本土變頻器企業(yè)主要生產(chǎn)V/F控制產(chǎn)品，對(duì)于性能優(yōu)越、技術(shù)含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出成熟的產(chǎn)品。

    據(jù)了解，外資品牌在國(guó)內(nèi)中、低壓變頻器市場(chǎng)仍占主導(dǎo)地位。主要有ABB、西門(mén)子、富士電機(jī)、三菱電機(jī)、安川電機(jī)、臺(tái)達(dá)、施耐德、艾默生、丹佛斯等品牌，占據(jù)了我國(guó)中低壓變頻器市場(chǎng)的前12強(qiáng)。

    作為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”重要組成部分，物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃正進(jìn)入專家論證階段，預(yù)計(jì)9月份召開(kāi)部長(zhǎng)辦公會(huì)，最快將于當(dāng)月出臺(tái)。屆時(shí)，工業(yè)與自動(dòng)化控制等10大行業(yè)領(lǐng)域?qū)R享5000億元“金礦”。變頻器廣泛應(yīng)用于電力電子器件的生產(chǎn)、驅(qū)動(dòng)保護(hù)集成電路的生產(chǎn)、電氣傳動(dòng)與系統(tǒng)控制技術(shù)等，隨著國(guó)家逐步在資金、政策上對(duì)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的傾斜和支持，變頻器或?qū)⑵瞥?dāng)前瓶頸，迎來(lái)發(fā)展歷程中的又一春。

    變頻器行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀

    在過(guò)去的20幾年，我國(guó)變頻器行業(yè)從起步階段到目前正逐步開(kāi)始趨于成熟，發(fā)展十分迅速。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)中、低壓變頻器市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度超過(guò)了20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于近幾年的GDP增長(zhǎng)水平。2006年我國(guó)中、低壓變頻器市場(chǎng)容量已達(dá)76億元左右。

    綜合考慮變頻器自身優(yōu)勢(shì)、行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展速度、現(xiàn)狀及潛力、良好的宏觀環(huán)境，我國(guó)中低壓變頻器行業(yè)的發(fā)展前景十分樂(lè)觀。然而，對(duì)于業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，尤其是本土生產(chǎn)企業(yè)，潛在風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)存在。

    目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的變頻器廠家有300多家，實(shí)力和規(guī)模參差不齊，個(gè)別企業(yè)仍采用作坊式的生產(chǎn)模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來(lái)的變頻器市場(chǎng)將是一個(gè)品牌集中度較高、競(jìng)爭(zhēng)更有序的市場(chǎng)；外資品牌在中國(guó)中、低壓變頻器市場(chǎng)仍占主導(dǎo)地位。國(guó)內(nèi)大部分本土企業(yè)成立的歷史不長(zhǎng)，許多新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間較短，在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國(guó)際知名品牌抗衡。

    當(dāng)然，還有很多原因制約著我國(guó)變頻器企業(yè)的發(fā)展，比如部分變頻器生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當(dāng)，也將有潛在風(fēng)險(xiǎn)存在。另外，迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)選擇集中資金和技術(shù)發(fā)展單一產(chǎn)品和市場(chǎng)，形成單一化經(jīng)營(yíng)的局面，例如只生產(chǎn)適用于某一行業(yè)的專用變頻器等。